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抓铁有痕,撸起袖子加油干(一)

  • 分类:公司新闻
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  • 发布时间:2021-04-09
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抓铁有痕,撸起袖子加油干(一)

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4月6日,山东国惠召开4月份重点工作调度暨一季度经营分析会,公司党委书记、董事长尹鹏所作讲话在与会人员中引发热烈反响。大家纷纷表示,要将各项工作紧紧围绕“向创新要动力,向改革要活力,向管理要效益”主题来推进、来落实年度重点工作,以“踏石留印、抓铁有痕”的决心和韧劲,坚定把集团各项工作部署执行落实到位,为山东国惠开创高质量跨越发展新局面作出更大贡献,向建党100周年交上一份满意的答卷

国泰租赁:解放思想、狠抓落实,推动公司高质量发展

一季度,国泰租赁业务投放、营业收入、实现利润再创新高,各项工作实现良好开局。下一步,国泰租赁将认真贯彻山东国惠各项决策部署,乘势而上,攻坚克难,不断推动高质量发展取得新成效。一是提高站位,压实责任,全面加强党的建设。始终把党的政治建设摆在首位,扎实开展党史学习教育,全面加强过硬党支部建设,切实以高质量党建引领保障公司高质量发展。二是居安思危,加大力度,持续抓好业务开拓。在做好风险防控的前提下,持续走出去,加大业务开拓力度,确保完成既定目标。三是解放思想,开阔思路,不断创新发展模式。积极开拓新的业务模式和业务领域,力争尽快实现实质性进展,逐步形成专业化发展新格局,为公司长远发展奠定基础。四是拓宽渠道,提高效率,努力降低融资成本。进一步拓宽融资渠道,降低融资成本,加大直接融资力度,为项目投放提供支持。五是优化体制,完善机制,充分释放改革红利。坚持向改革要活力、要动力,不断加快改革发展步伐,厚植新优势,实现新发展。

山东盐业:奋力转型攻坚,确保实现“双过半”

山东国惠一季度工作会议是在实现首季开门红的基础上,为再创佳绩召开的一次动员会。通过参加会议,对照集团要求和兄弟单位的先进经验,即深受鼓舞、又看到差距,即感到压力,更增添干劲。

一是迅速响应行动,立即传达贯彻会议精神。会后召开党委扩大会,按照会议部署,总结一季度工作, 进一步解放思想,找准短板,明方向定措施,在全体干部职工中进行思想上再动员,责任再落实,措施再细化。

二是紧盯重点工作,进一步强化责任落实。按照集团部署要求,扎实推进重点任务完成,加强租赁管理,确保租金回收率100%;进一步寻求新的投资机会,探索主业发展方向;成立专班,清理化解低值低效资产等历史遗留问题;积极稳妥深化改革,促进体制机制转换;健全完善规章制度,为转型积蓄新生力量。

三是加强党建引领,为转型发展提供坚强保障。开展好党史教育,统筹推进庆祝建党100周年系列活动,严格落实党建工作责任,推进过硬党支部建设,争取全部通过验收。认真落实山东国惠安全生产管理办法,继续保持连续数年的安全生产“零事故”记录。继续保持队伍稳定,为企业转型发展创造和谐环境氛围。

山东盐业将以本次会议为契机,按照会议部署要求,进一步理清思路,创新转型, 加快发展,确保半年实现“双过半”,为顺利完成全年任务目标打好基础。

鲁银投资:解放思想、提振精神,全力确保完成任务目标

为深入贯彻落实山东国惠重点工作调度会暨一季度经营分析会会议精神,鲁银投资二季度将进一步解放思想,提振精神,鼓足干劲,按照时间节点推进各项重点工作,全力确保完成上半年各项任务目标。

一是全力提升主业创效能力。鲁盐优化调整销售渠道及区域,做好市场营销策划及产品结构调整,提高中高端盐及海盐销售占比;加强同行联动,稳定两碱工业用盐价格;扩大外贸业务,提高自营出口额;加强科技研发,提高产品品质、科技含量和附加值。鲁银新材要精准把握市场形势,灵活调整产品价格,强化成本控制及精细化管理,进一步提高传统产品利润率;加速创新,尽快建成国内一流创新研发中心,助力高端粉末研究和开发;加大特种粉等高附加值产品营销力度,尽快量产,形成规模效应。

二是加速推进重点项目实施。按照时间节点加速推进盐穴储气、盐光互补及粉末高速钢项目,确保如期完成。

三是统筹推进各项重点工作。加快盐业资源整合,发挥整体优势。加速推进三项制度改革,加强总部及权属企业之间干部及人才交流,加快推动公司总部及权属企业三项制度改革进度,确保按期完成并取得实效。全面加强党建工作,夯实党建基础,为公司高质量发展提供有力保障。

圣阳股份:抢抓机遇、创新发展,努力实现新跃升

2021年以来,圣阳股份上下紧紧围绕山东国惠“高质量跨越发展年”目标,抢抓机遇,加速布局,抓进度、促落实,各项经营指标全面达成,实现一季度开门红,为圣阳股份“调质、转型、升级”奠定良好开局。

圣阳股份全体职工不用扬鞭自奋蹄,坚决落实好山东国惠各项工作部署,担当实干、奋勇争先。一是在国内市场,充分把握内循环政策机遇,聚焦新基建,启动光伏进工业企业和产业园区工程。结合新能源智慧物流园区建设,探索开发分布式光伏电站、储能电站、充电站、换电站等园区清洁能源基础设施,力争实现从绿色动力电池销售商向智慧能源服务商的转型。二是在海外市场,面向北美、欧洲、澳洲三大目标市场,聚焦家用储能和工商业储能,加速渠道建设和产品销售。国内外市场双双发力,实现营业收入和效益的稳步增长。三是秉承“新能源、新技术、国际化、跨边界”的发展战略,牢记以客户为中心的发展理念,紧抓新基建、5G通讯及双碳政策机遇,深耕细作存量业务,多措并举拓展增量市场,持续优化产品结构和市场结构,稳步提升上市公司运营质量,以优秀的业绩向建党100周年献礼。

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