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“一年之计在于春”系列报道之二山东建勘:新面貌、新思路、新作为、新突破

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  • 来源:
  • 发布时间:2021-03-24
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“一年之计在于春”系列报道之二山东建勘:新面貌、新思路、新作为、新突破

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        “春争日,夏争时,一年大事不宜迟”,2021年伊始,山东建勘牢牢把握“高质量跨越发展”总命题,焕发新面貌、拓展新思路、展现新作为、取得新突破

        一季度,山东建勘聚焦年度目标任务,抢抓大项目、拓展大市场,先后与中建、中铁等央企对接合作,项目遍布华北、西北、华南等10余个省份,省外市场拓展取得明显成效。截止3月中旬,新签合同额4.39亿元,同比增长30%;新增施工产值3.16亿元,同比增长70%;储备任务量5.6亿元,为完成全年目标任务奠定了坚实基础。

        为确保全年目标任务高质高效完成,山东建勘坚持目标引领和问题导向,主动作为,多措并举,扎实推进各项工作落实落地。

        思想过硬树新风。“思想过硬是跨越发展的压舱石”、“责任过硬是担当作为的动力源”、“能力过硬是干事创业的金刚钻”。山东建勘以党建引领为总抓手,谋新篇、开新局,不断强化思想与业务双建设,使广大干部职工在谋事创业上有思想高度,在狠抓落实上有行动速度,在攻坚克难上有碰硬力度,努力锻造一支敢打能赢的铁军。

        班子成员做表率。推行分管领导负责制,各业务板块年度经营业绩考核结果与分管副总的绩效挂钩,形成了公司班子成员带头走出去拓市场、拿项目的良好氛围。

        分类考核营氛围。充分发挥考核“指挥棒”作用,前台部门重点考核成本目标、利润目标、回款目标,中后台部门按业绩完成情况和定性考评情况考核,充分激发了干事动力、营造了争先氛围。

        集中采购降成本。强化成本管控和精细管理,通过对钢筋、水泥、混凝土等主要原材料的集中采购,确保降本增效纵深推进

        强化内控防风险加大内部审计力度,年内实现前台部门内审全覆盖,通过内部审计及时发现问题、解决问题,实现依法合规经营、提升管理效益。采取回款责任到人,倒排回款时限等措施,加大应收账款回收力度,一季度回收长期应收账款169笔,回收资金5400余万元,确保公司健康发展。

        融资保障促发展。在保持与建设银行、齐鲁银行、北京银行合作基础上,积极与泰安银行、大连银行、华夏银行、浙商银行等金融机构对接合作,合作银行达到10余家,总授信额度近15亿元,为公司发展构筑了坚实的资金后盾。

        时不我待,不负春光。山东建勘将以不忘初心的使命感、功成有我的责任感、只争朝夕的紧迫感,变中求新、变中求进,努力实现企业发展规模和效益的双突破,为山东国惠高质量跨越发展贡献力量。

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