山东国惠集团2023年工作会议,是站在新起点、瞄准新目标、开启新征程、实现新跨跃的关键节点上召开的一次重要会议。

会议全面总结了2022年各项工作，成绩斐然、来之不易；明确了2023年工作方向，路径清晰、措施有力。山东盐业干部职工深受鼓舞、信心倍增，将按照集团的决策部署，进一步解放思想、厘清思路、探索转型、加快发展，确保实现各项任务目标。

一是加强党建，引领保障发展。进一步加强党的领导，发挥党委的领导作用，为改革发展提供强有力的政治保障。全面落实党建工作责任，以推进过硬党支部建设为抓手，强化基层基础建设。继续抓好党风廉政建设，为改革发展营造开拓创新、积极向上、稳定和谐、风清气正的环境。

二是解放思想，持续探索转型。梳理现有盐田资源现状，发挥现有土地资源优势，寻找可利用关键点。在契合“十强产业”和“八大发展战略”的行业中，寻找新的投资项目，努力实现转型突破。

三是改进作风，提升工作效率。通过以上率下、铺下身子抓落实，进一步倡树“严真细实快”的工作作风，突出“实”字求效益，突出“快”字求速度，以更快的速度、更高的质效，做好公司经营管理工作。

四是提升管理，重塑体制机制。通过进一步构建形成适于山东盐业市场化运作的“大前台、强中台、小后台”的管理机制，打造精干高效的管理平台。

五是加快发展，聚焦做好主业。围绕盐业资源优势，进一步探索主业方向，围绕海洋科技，做大海产养殖。